Понятен ваш раж!

Пишете вы много и красноречиво. И идея проста: вот они деньги, из земли по трубам текут. Нужно только присосаться....
Мне непонятно одно: как люди, которые развалили водоканал, теперь, при новой форме собственности, зас-сучат рукова и начнут вытаскивать из грязи полуразвалившееся хозяйство? Что, у персонала отышутся скрытые управленческие резервы? А может, проще разогнать действующую дерекцию водоканала, принять толкового управленца, и не нужно будет решать проблемы с акционированием? Наглядный пример - предприятие "Кедр". Пока им управлял Ардабьевский, предприятие стагнировало. Пришел новый хозяин, поставил у руля толкового директора и дела сразу же пошли в гору.
Посему, проблему нужно искать не в отсутствии инвестиций и смене формы собственности, а в неумении руководить.

Плач Ярославны. Я про будущую лучшую жизнь.
Прошу прощения за длинную цитату
"В экономике Италии государство играет, пожалуй, еще большую роль. Можно назвать хотя бы находящегося под контролем государства стратегического партнера "Газпрома" - концерн ЭНИ, основанный в 1953 году харизматическим государственным менеджером Энрико Маттеи, ветераном Движения Сопротивления...
Таким образом, в ключевые моменты истории европейских стран государственный сектор выступал не в качестве какой-то обузы, а как эффективный инструмент национальной экономической политики, механизм, стимулирующий развитие других отраслей экономики. Государство показало себя как доброкачественный собственник, способный привлечь к руководству компаниями квалифицированных менеджеров, которые успешно работали на него, - в европейских странах появился целый слой таких управленцев, ярким представителем которого является нынешний итальянский премьер Романо Проди, в прошлом руководитель государственного холдинга ИРИ. По обще... [открыть весь текст]

Плач Ярославны. Я про будущую лучшую жизнь.
Прошу прощения за длинную цитату
"В экономике Италии государство играет, пожалуй, еще большую роль. Можно назвать хотя бы находящегося под контролем государства стратегического партнера "Газпрома" - концерн ЭНИ, основанный в 1953 году харизматическим государственным менеджером Энрико Маттеи, ветераном Движения Сопротивления...
Таким образом, в ключевые моменты истории европейских стран государственный сектор выступал не в качестве какой-то обузы, а как эффективный инструмент национальной экономической политики, механизм, стимулирующий развитие других отраслей экономики. Государство показало себя как доброкачественный собственник, способный привлечь к руководству компаниями квалифицированных менеджеров, которые успешно работали на него, - в европейских странах появился целый слой таких управленцев, ярким представителем которого является нынешний итальянский премьер Романо Проди, в прошлом руководитель государственного холдинга ИРИ. По общему мнению, государственные менеджеры не уступают по своим деловым качествам специалистам, занимающим аналогичные посты в частном секторе. Кроме того, существует феномен представительства государства в советах директоров компаний, совладельцем которых оно является. При этом в странах с развитой рыночной экономикой такие представители воспринимаются как абсолютно закономерное явление - государство рассматривается в качестве такого же собственника, как и другие, способного эффективно защищать свои законные интересы".
Игорь БУНИН. Генеральный директор независимого Фонда "Центр политических технологий".
http://www.sovsibir.ru/.shtml?tp=day&nart=24382
З.ы. Это распространяется и на муниципальную собственность.

Тому, который "повторенье мать ученья"!

Кроме общих фраз, ничего толкового.
Не нужно жителей Миасса считать круглыми идиотами. Все и так понятно:
1. Дирекция "горводоканала", при попустительстве мэра (ранее Грека, а затем и Ардабьевского) не один год ударными темпами разваливало это хозяйство.
2.Никто за развал не понес никакого наказания.
3.Лица, "убившие" водоканал, теперь, закусив удила, стараются "прихватизировать" самый жирный кусок городского имущества.
Самое главное- нет никакой серьезной программы у этого самого "ОАО" по развитию водоводных коммуникаций и, кроме предстоящего дележа барышей, никаких "инвестиций" и в помине не предвидится.
Как Ельцина, развалившего Советский Союз, будут еще долго вспоминать не злым тихим словом, так и Ардабьевского, развалившего и "прихватизировавшего" водоканал, я думаю, долго будут вспоминать как самого грязного мэра Миасса.

Реорганизацию можно осуществить пошагово.
МУП "Миассводоканал" можно превратить в ОАО "Миассводоканал", где 100% акций будут в собственности муниципалитета. А инвестору все равно в какое ОАО идти с инвестцициями. Инвестр прежде изучает фининсовое положение такой структуры, а эта информация открыта для анализа как у государственных и муниципальных ОАО, так и у частных (как например у АО Уралаз-энерго). Хороши дела у компании или плохи, зависит не от формы собственности, а от квалификации наемного менеджмента.
Первый вид инвестиций, когда инвестор приходит с деньгами под конкретный проект. Например он вкладывает деньги в покупку какого-то оборудования, а затем в процеcсе эксплуатации и получении прибыли получает договорное возмещение.
Второй вид инвестиций через продажу ему в дальнейшем части акций. В процессе работы стороны убедились в надежности такого сотрудничества и можно идти дальше - продавать частнику акции.
Преимущество ОАО со 100 процентами муниципальных акций перед МУП в т... [открыть весь текст]

Реорганизацию можно осуществить пошагово.
МУП "Миассводоканал" можно превратить в ОАО "Миассводоканал", где 100% акций будут в собственности муниципалитета. А инвестору все равно в какое ОАО идти с инвестцициями. Инвестр прежде изучает фининсовое положение такой структуры, а эта информация открыта для анализа как у государственных и муниципальных ОАО, так и у частных (как например у АО Уралаз-энерго). Хороши дела у компании или плохи, зависит не от формы собственности, а от квалификации наемного менеджмента.
Первый вид инвестиций, когда инвестор приходит с деньгами под конкретный проект. Например он вкладывает деньги в покупку какого-то оборудования, а затем в процеcсе эксплуатации и получении прибыли получает договорное возмещение.
Второй вид инвестиций через продажу ему в дальнейшем части акций. В процессе работы стороны убедились в надежности такого сотрудничества и можно идти дальше - продавать частнику акции.
Преимущество ОАО со 100 процентами муниципальных акций перед МУП в том, что в ОАО по закону должен быть совет директоров (точнее по смыслу наблюдательный совет), куда могут войти представители города, области. Этот совет будет регулярно сверять планы с реализацией и может, при необходимости, сменить руководителя ОАО.
Если привлекать частные инвестиции нецелесообразно, поскольку предприятие убыточное, то коллективное руководство и публичность ОАО хотя бы снизит затраты муниципалитета на поддержание его в рабочем состоянии.