Консультационно-образовательный центр "Вектор производительности", резидент ТОСЭР Миасского городского округа, начал свою работу в январе 2021 года, в декабре количество обученных за прошлый год составило 1200 человек.

Для того чтобы быть резидентом ТОСЭР, мало просто написать план работы и предоставить его в городскую администрацию и Министерство экономического развития области. Важно взять на себя ряд обязательств, а главное - выполнить их в срок. Между "Вектором производительности", администрацией Миасского городского округа, а также минэкономразвития Челябинской области в 2020 году было заключено трёхстороннее соглашение, определяющее те параметры, которых необходимо достичь в ближайший 2021 год. В данном случае, это создание не менее 10 новых постоянных рабочих мест, а также реализация инвестпроекта с определёнными капитальными вложениями. О выполнении обязательств в рамках соглашения, а также об объёмах выполненных работ и запуске образовательных процессов рассказала генеральный директор ООО "Вектор производительности" Ирина Гарипова. Также она поделилась планами предприятия на 2022 год.

- Ирина Кимовна, расскажите пожалуйста, каким был 2021 год для вашего предприятия?

- Прошлый год был для нас стартовым и значимым в формировании новой организации, выстраивании процессов и подготовки продукта. В конце января мы начали принимать сотрудников на постоянное место работы - это было одно из обязательств нашей организации при условии вступления в ТОСЭР.

Далее происходило создание портфеля образовательных и консультационных услуг. На данный момент у нас имеется порядка 30 образовательных программ, а также портфель тренингов и семинаров. Это высокоинтеллектуальная, трудоёмкая работа, включающая в себя разработку методологии обучения персонала, программ, учебных материалов, презентаций, то есть было создание самого набора услуг предоставляемого нашей организацией. Отмечу, что программы, разрабатываемые "Вектором", создаются под запрос заказчиков и, конечно, с учётом государственных требований профессиональных стандартов.

Называя самые крупные этапы работы 2021 года, не могу не сказать о реконструкции помещений, в которых мы находимся. Мы размещаемся в главном корпусе автомобильного завода "Урал". Выбор площадки размещения был очевиден - необходимо обучать в непосредственной близости к производству. Благодаря поддержке руководителей автозавода и командному взаимодействию специалистов был отремонтирован целый блок здания для нашего центра, который в будущем мы ещё больше будем комплектовать оборудованием.

Говоря об оборудовании, мы завершили полное оснащение следующих учебных классов: классы для обучения автомаляров и стропальщиков, тренинговый класс, а также "Лаборатории производительности".

Одним из ключевых этапов в стартовом для нас году стало получение лицензии на предоставление образовательных услуг. Это означает, что все условия, созданные для обучения, соответствуют государственным требованиям к процессу обучения.

- Хоть вы на рынке услуг находитесь не так давно, но всё же, кто на сегодняшний день смог стать клиентом возглавляемого вами предприятия?

- На сегодняшний день мы оказали услуги таким предприятиям, как ЗАО "Брянский арсенал", ЗАО "Тверской экскаватор", ЗАО "ЭКСМАШ", АО "Завод корпусов", ЗАО "Челябинские строительно-дорожные машины", "ЮМДжи-Рыбинск". Услуги мы также оказываем и АЗ "Урал", но не более 50% от своей загрузки. В работе с клиентами для нас важно понимать запрос и совместно развиваться и наращивать эффективность.

- Расскажите о преимуществах учебного центра "Вектор производительности".

- Мы ориентированы на производственные организации в машиностроении. Если говорить о направлении повышения квалификации руководителей, то у нас сильны компетенции в системе менеджмента качества и бережливом производстве, а это новый продукт на рынке образовательных услуг города. Также, как было отмечено ранее, у нас есть преимущество в реализации практико-ориентированного обучения в партнёрстве с автомобильным заводом "Урал". Благодаря этому у нас есть возможность в реальном времени демонстрировать работу действующих специалистов на предприятии и даже организовывать практику непосредственно на производстве.

- Поделитесь планами ООО "Вектор производительности" на 2022 год.

- На сегодняшний день есть два перспективных направления в обучении: "Автоэлектрика" и "Наладка станков с ПУ". В прошлом году, к сожалению, нам не удалось их запустить. Реализовать этот момент мы готовы в наступившем 2022 году, что пополнит наш пакет услуг. Будут дополнены и программы повышения квалификации. Также мы займёмся дооборудованием и оснащением наших классов для названых выше профессий.

За последние два года произошли глобальные изменения в форме образовательного процесса и онлайн-обучение стало нормой, поэтому нам также необходимо создавать систему дистанционного обучения.

Не могу не сказать о цели более широко проработать тему обучения лидеров для всех предприятий. Речь идёт об организации проектной деятельности кадрового резерва, например, на автозаводе "Урал" это действующая программа "БС-250", которая реализуется ежегодно.

В этом году мы будем развивать направление консультационного сопровождения проектов улучшений на предприятии по производственной системе, что включает в себя обучение, сбор и анализ проблемных зон, поддержку в постановке целей и задач проектов, плановую реализацию проекта, мониторинг, поддержку с точки зрения реализации мероприятий.

Также есть идея оказывать содействие в подготовке будущих выпускников некоторых учебных заведений города в рамках социального партнёрства.

Справочно

ООО "Вектор производительности" - консультационно-образовательный центр с собственной учебно-технической базой. Ключевые направления деятельности - консалтинг: сопровождение проектов, аудиты систем управления; обучение и стажировки по производственной системе, СМК; профессиональное обучение, повышение квалификации.