Опубликовано: 01.11.2007 10:48 |
Вопрос о перспективах развития "Миассводоканала" обсудили вчера, 31 октября, депутаты на комиссии по городскому хозяйству. Об итогах проведенного анализа состояния систем водоснабжения и водоотведения Миасса доложил председатель совета директоров ОАО "Энергосистемы" Станислав Ионов, ранее работавший в "Росводоканале" в Москве. Главная мысль, которую он постарался донести до депутатов, такова: управление водным и канализационным хозяйством необходимо передавать частной компании во избежание коллапса этой жизненно важной для округа сферы.
Результаты проведенного специалистами ОАО "Энергосистемы" обследования состояния МУП "Миассводоканал" весьма неутешительны. С. Ионов привел такие цифры: износ водопроводных сетей составляет 87-90 процентов, канализационных - 80-85 процентов (при том что критическим считается 70-процентный износ), суммарные технологические и коммерческие потери воды - 42 процента. Дефицит средств МВК сегодня составляет 92 миллиона рублей, управление предприятием неэффективно. Два его предшественника обанкротились, МВК находится в предбанкротном состоянии. По мнению С. Ионова, состояние систем водоснабжения и канализации в Миассе является почти катастрофическим и через два-три года наступит коллапс, если не принять решительных мер.
Спасти ситуацию, считает С. Ионов, может передача комплекса водоснабжении и канализации в управление частной компании при сохранении имущества в собственности округа. Этот путь обеспечит приток крупных инвестиций и позволит провести реконструкцию всего водного хозяйства. По такому пути пошла Сатка, где ОАО "Энергосистемы" получили в управление комплекс водоснабжения и водоотведения в 2003 году. В МВК эта фирма тоже уже тоже вложила определенные средства, установив на 18 объектах частотные преобразователи с целью экономии электроэнергии. Как отметил С. Ионов, для предприятия это коммерческий риск, ведь вопрос о передаче водоканала в управление "Энергосистемам" не решен.
Торопиться со столь важным для округа и ответственным решением депутаты не стали, как сообщается на сайте Собрания депутатов. Члены комиссии по городскому хозяйству собираются побывать в Сатке и изучить опыт работы по управлению водным хозяйством частной структурой.
Оксана Овсянникова
| 1. В.Л. | Голосов: +1 / -2 |
Все понятно! Подобная "чубайсовская" тактика прихватизации существовала еще в середине 90-х: довести основные фонды до крайней ветхости (короче- все развалить), а затем, ввиду "отсутствия средств на восстановление", отдать все гамузом в частные руки. Отсюда, 2 вопроса:
1. Что сделал мэр Ардабьевский с его предпринимательским гением, чтобы отстоять и реанимировать "сдыхающий " водоканал? 2.Не так давно на МИасс-РУ была информация о внедрении на горводоканале какого - то нового оборудования (еще тогда подумал: никак скоро прихватизируют наш водоканал)? Вообщем, мутно, как и все в нашей мэрии. Думаю, ответа не будет. | |
| 2. vpkn | Голосов: +0 / -2 |
МУП "Миассводоканал" можно превратить в ОАО "Миассводоканал", где 100% акций будут в собственности муниципалитета. А инвестору все равно в какое ОАО идти с инвестцициями. Инвестр прежде изучает фининсовое положение такой структуры, а эта информация открыта для анализа как у государственных и муниципальных ОАО, так и у частных (как например у АО Уралаз-энерго). Хороши дела у компании или плохи, зависит не от формы собственности, а от квалификации наемного менеджмента.
| |
| 3. vpkn | Голосов: +0 / -0 |
Выше я рассказал о первом виде инвестиций, когда инвестор приходит с деньгами под конкретный проект. Например он вкладывает деньги в покупку какого-то оборудования, а затем в процеcсе эксплуатации и получении прибыли получает договорное возмещение.
Второй вид инвестиций через продажу ему в дальнейшем части (или даже всего) пакета акций. В процессе работы стороны убедились в надежности такого сотрудничества и можно идти дальше - продавать партнеру акции. | |
| 4. vpkn | Голосов: +7 / -0 |
И еще. В ОАО по закону должен быть совет директоров (точнее по смыслу наблюдательный совет), куда могут войти представители города, области. Этот совет будет регулярно сверять планы с реализацией и может, при необходимости, сменить руководителя ОАО.
| |
| 5. девять грамм ВПКНу | Голосов: +2 / -0 |
Мы,все прописанные, платим установленную сумму за водоснабжение!, и по отдельной графе за водоотведение! НАЛИЧКОЙ! ЗА ПРОСРОЧКУ ПЕНЯ!
Вопрос: По каким сметам выведена эта цена, если водоканал раззоряется? Любое участие "частных", "коммерческих" и т. д. структур однозначно подразумевает получение прибыли сверх себестоимости. Иначе, какой интерес частнику этим г... заниматься?! Вопрос: С какой стати водоснабжение при частнике, при той же цене, станет рентабельным? На чем конкретно вы собрались экономить гражданин ВПКН? Муниципалитет для того и нужен, чтобы содержать городское ком.хозяйство по себестоимости, да на собранные налоги, иначе зачем ВЫ нужны со своим "бизнесом" и "выборами"...! | |
| 6. vpkn | Голосов: +19 / -0 |
ОАО "Водоканал" со 100% муниципальных акций такое же муниципальное предприятие, как МУП "Водаканал". Только в МУП руководитель - "вождь" руководит "краснокожими" единолично, а в ОАО "Водоканал" со 100% муниципальных акций коллективное руководство, как в виде наблюдательного совета, так и иных органов (ревизионная комиссия, например), которые определены законодательно.
Если привлекать xfcnyst инвестиции нецелесообразно, поскольку предприятие убыточное, то коллективное руководство и публичность ОАО хотя бы снизит затраты муниципалитета на поддержание его в рабочем состоянии | |
| 7. Злой | Голосов: +0 / -0 |
грек продал Тургояк и городские бани и прочее, что глазу видно. Ардабьевский и стая товарищей начали в землю "забуриваться". Не надо быть "предпринимательским гением", что бы понять что ни один частник не восстановит 80-85% изноценное хозяйство! Целый город служб полгода не может зарыть трубу по Романенко! Позор!
| |
| 8. mm | Голосов: +6 / -1 |
Конечно,все что пишет ВПКН бредятина околонаучная. Но то что он сам из новых управленцев водокаеала несомненно. То, что какая то финансовая структура будет вкладывать средства в убыточное предприятие со 100% принадлежностью бюджету бред. Тем не менее, другого пути у Миассводоканала нет. Пока у него не появится хозяин, который поднимет тариф на воду, будет бороться с утечками и воровством воды предприятие будет медленно умирать. Поэтому единственный путь не оказаться без воды - это отдать МВК в частные руки. А государственное регулирование никуда не денется
| |