сделать стартовой | обновить | Сегодня в Миассе, Всемирный день философии, четверг, 21.11.2024 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
На сайте 387 читателей |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Вернуть вкус жизни Фонд "Прикосновение к жизни" вдохновляет и мотивирует бывших заключённых Постоянный адрес статьи: http://newsmiass.ru/index.php?news=76977
Вернуться в обычную жизнь из мест заключения обычно непросто. Причины могут быть разными, но суть одна - приходится заново проходить непростой процесс социализации. И здесь просто необходимо найти помощника. Кто может помочь и каким должен быть такой помощник, рассказывает директор челябинского Благотворительного фонда "Прикосновение к жизни" Ольга Черепанова. Чтобы стать полезным - Ольга Владимировна, расскажите, пожалуйста, о вашем профессиональном опыте и образовании. - В течение 10 лет работаю в качестве руководителя фонда, специализирующегося на работе с осужденными и освободившимися гражданами. Мой опыт в этой области охватывает широкий спектр деятельности, начиная от разработки программ социально-правового сопровождения и ресоциализации, заканчивая организацией обучающих краткосрочных курсов и тренингов для осужденных и освободившихся граждан. Благодаря моему 16-летнему профессиональному опыту и экспертизе, я умею эффективно работать с людьми, отбывающими наказание в местах принудительного содержания, освободившимися, находящимися в сложных жизненных ситуациях, помогая им находить новые пути к полноценной жизни. Я знаю, как вдохновить и мотивировать этих людей изменить свою жизнь к лучшему и стать полезными членами общества. Я также имею опыт работы в качестве преподавателя дополнительного образования. При этом стараюсь находить индивидуальный подход к каждому ученику, стимулировать его интерес к учёбе и развивать его способности в различных областях знаний. Мой опыт в работе с осужденными и освободившимися, а также в преподавании дополнительных дисциплин позволяет мне эффективно сочетать практические навыки и профессиональные знания для помощи людям в их личностном и профессиональном развитии. Я горжусь своей работой и стремлюсь к тому, чтобы каждый мой проект приносил пользу и помогал людям после освобождения стать лучше. - Какие навыки и качества считаете наиболее важными для успешного руководителя? - На мой взгляд это - лидерство, коммуникабельность, умение принимать решения, мотивация коллектива, умение действовать в условиях неопределённости и стресса, а также умение анализировать и прогнозировать ситуацию. Недостаток финансов - Как вы оцениваете текущие дела в фонде? Какие проблемы и успехи? - Достаточно сложно идёт реализация проектов по обучению в колонии операторов ЭВМ, непросто и с социально-правовым сопровождением осужденных и освободившихся граждан. Есть большая проблема с недостаточным финансированием, причём на постоянной основе. Однако можно отметить и успехи, такие, например, как увеличение числа обученных осужденных, рост их уровня образования, улучшение социально-правовой ситуации освободившихся граждан. Необходимо продолжать работу над устранением проблем и увеличением успехов в этой области, чтобы обеспечить эффективное и качественное обучение на постоянной основе в колониях Челябинской области и беспрерывное социально-правовое сопровождение осужденных и освободившихся граждан. - Какие стратегии и методы управления применяете для достижения поставленных целей? - Для достижения поставленных целей в работе с осужденными и освободившимися гражданами я применяю комплексный подход, включающий в себя стратегии и методы управления, направленные на создание позитивной атмосферы в коллективе и стимулирование личностного роста каждого члена команды. Одной из ключевых стратегий, которую я использую, является поощрение саморазвития и самопонимания среди осужденных и освободившихся граждан. Я уделяю большое внимание психологической поддержке и помощи в развитии личностных качеств каждого человека, чтобы он смог обрести уверенность в себе и начать стремиться к самосовершенствованию. Профессиональный и личностный рост - Как вы мотивируете свою команду? Какие инструменты и методы мотивации используете? - Предлагаю разнообразные возможности для профессионального и личностного роста. Стимулирую членов коллектива участвовать в различных тренингах и семинарах, которые могут помочь им раскрыть собственный потенциал и приобретать новые знания и навыки. Я тоже принимаю в этом участие. Один из важных инструментов мотивации - создание благоприятной рабочей атмосферы, где каждый член команды чувствует себя уважаемым и важным. Я стараюсь поддержать коллективный дух и доверие, чтобы каждый работник ощущал, что его усилия не остаются незамеченными и ценятся. Таким образом, применяя стратегии и методы управления, направленные на развитие личности и мотивацию членов команды, я создаю условия для успешной работы с осужденными и освободившимися гражданами, помогая каждому из них обрести уверенность в себе и начать новую жизнь. - Как вы решаете конфликты и проблемы в коллективе? - Это один из ключевых навыков успешного лидера. Я в качестве предпочтительного способа разрешения конфликтов выбираю демократический подход. Считаю, что важно дать возможность каждому члену коллектива высказать свою точку зрения и принять участие в поиске решений. При этом я всегда стремлюсь создать открытую и доверительную атмосферу, где каждый может почувствовать себя важным и нужным. Разнообразие стилей - Какой стиль лидерства вы предпочитаете: авторитарный, демократический или лояльный? - Предпочитаю комбинированный подход, включающий в себя элементы каждого из этих стилей. В зависимости от ситуации и особенностей коллектива, я могу быть авторитарной, если требуется принять быстрые и смелые решения, демократичной, когда важно собрать мнения всех участников и принять коллективное решение, а также лояльной, поддерживая и мотивируя свою любимую команду. В целом, я считаю, что именно разнообразие стилей лидерства позволяет достичь лучших результатов и успешно решать проблемы в коллективе, создавая сплоченную и эффективную команду. - Что вы делаете для развития и профессионального роста своих подчиненных? - Предоставляю разнообразные возможности для обучения и развития, провожу индивидуальные консультации, даю наставнические советы, стимулирую саморазвитие и самообразование. Также организую мастер-классы, тренинги и семинары по актуальным темам. Распределять правильно - Как вам удаётся поддерживать рабочий баланс и избегать выгорания? - Для этого важно уметь правильно распределять своё время и энергию, устанавливать границы между работой и личной жизнью, заниматься спортом, вести здоровый образ жизни, общаться с коллегами и друзьями, уделять внимание себе и своим потребностям. Что, конечно, получается с трудом. - Какие цели и планы вы ставите перед собой и своей командой на будущее? - Обязательно надо повышать качество образования и профессиональной подготовки осужденных, совершенствовать методы адаптации освобожденных в обществе, содействия их реинтеграции, снижения уровня рецидива. Для достижения этих целей мы планируем разработку индивидуальных программ обучения и социализации, сотрудничество с образовательными и социальными государственными учреждениями, организацию культурных и спортивных мероприятий, проведение профилактической работы с целью предупреждения правонарушений и преступлений.
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter
|
Вопрос ремонта ГРС Сыростан требует срочного решения Перечень необходимого для бесперебойной подачи газа определён. Сейчас стоит задача поиска источников финансирования Огнеборцы Миасса получили медали "За спасение на пожаре" Заместитель Министра МЧС России вручил награды сотрудникам Миасского пожарно-спасательного гарнизона Почему привычные препараты теряют свою эффективность? О том, как правильно принимать антибиотики и избежать негативных последствий рассказала, клинический фармаколог ГБ № 2 Миасса |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
главная | карта сайта | поиск | архив | наверх | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Агентство новостей и информации "NewsMiass.ru" ("НьюсМиасс.ру"). Миасс, 2004-2023. Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 28 января 2010 года. Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77-38746. Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "ВЕБ Миасс". Главный редактор: Тихоненко С.А. Подробнее о соблюдении авторских прав, информационном сопровождении и размещении рекламы. Адрес электронной почты редакции: news@miass.ru, телефон редакции: +7 (3513) 59-30-68. Знак информационный продукции 16+. |