Генеральному директору ММЗ!
Объявите конкурс на маркетологов!
Я бы с удовольствием поучаствовала!

Для М.Я.!
Непонятен Ваш сарказм в отношении маркетологов! Как раз рыночную стратегию предприятия(стратегию маркетинга) и определяют маркетологи. ИМХО, изначально разрабатывается проект, в котором, на основании ситуационного маркетингового анализа строится рыночная стратегия предприятия и, только на основании экономических и финансовых результатов, отраженных в проекте, гендиректор принимает решение о дальнейшей судьбе темы "гражданской продукции". К сожалению, прибыль от минипивоварен и линий печенья начиная с 2004года была незначительна и новый директор ММЗ, вряд-ли будет строить стратегию конверсии на ближайшие 2-3 года, опираясь на "замусоленные" темы.

Аборигену

Полностью солидарен с вашими раскладами. Но печальный опыт - еще не повод браться за конверсию серьезно. Дело-то, оказывается, в маркетологах, а не в позиции: "На конверсию не иду!".

На ММЗ классные производственные помещения. Если оттуда все вынести, то получится классная птицефабрика! А свиноферму развернуть? Эт у каждого работничка будет по поросёночку к праздничному столу!
Держаться надо ближе к продуктам питания и будут в шоколаде.

А ну как новый директор и найдёт эти самые новые идеи и серьёзные подходы?..

Мистеру Язве!
В том и дело, что и я говорю "о подходах"!
1.Подход в организации службы маркетинга на ММЗ. Вроде, и идея неплохая (диверсификация), и производственный потенциал есть (структура РосОборонКосмоса), и можно найти растущие рынки (не толкаясь, например, с минипивоварнями на зрелом пивном рынке). А не получается! Стержень маркетинга на предприятии - маркетологи - профи. А их на ММЗ нет. Поверьте, я хорошо об этом знаю.
2.Подход к продажам: все бизнес-темы развивались в условиях растущего рынка. При усилении конкуренции динамика продаж резко пошла "в минус". Ни одна тема не доведена до конца! Старые темы (пивзаводы, линии печенья) уже рынку не нужны, т.к. спросом пользуются кондитерские модули, способные производить широкий ассортимент на одном оборудовании, а громоздкие, морально устаревшие линии для одного вида печенья, не нужны предпринимателям. И минипивоварни упали в цене: не хватит силенок тягаться в цене и качестве с иностранными пивными холдингами, производящими очен... [открыть весь текст]

Мистеру Язве!
В том и дело, что и я говорю "о подходах"!
1.Подход в организации службы маркетинга на ММЗ. Вроде, и идея неплохая (диверсификация), и производственный потенциал есть (структура РосОборонКосмоса), и можно найти растущие рынки (не толкаясь, например, с минипивоварнями на зрелом пивном рынке). А не получается! Стержень маркетинга на предприятии - маркетологи - профи. А их на ММЗ нет. Поверьте, я хорошо об этом знаю.
2.Подход к продажам: все бизнес-темы развивались в условиях растущего рынка. При усилении конкуренции динамика продаж резко пошла "в минус". Ни одна тема не доведена до конца! Старые темы (пивзаводы, линии печенья) уже рынку не нужны, т.к. спросом пользуются кондитерские модули, способные производить широкий ассортимент на одном оборудовании, а громоздкие, морально устаревшие линии для одного вида печенья, не нужны предпринимателям. И минипивоварни упали в цене: не хватит силенок тягаться в цене и качестве с иностранными пивными холдингами, производящими очень даже неплохое пиво. А новые темы - мертворожденое дитя.
Посему, для организации серьезного дела нужен и серьезный подход. Я так думаю!

Аборигену

Извините, но я говорю о подходах, а вы о реальных проектах. Любую нормальную идею могут угробить непрофессионалы. Но то, что гражданские ниши надо искать для ММЗ - факт, думаю, неоспоримый.

Мистеру Язве!
Кесарю-кесарево, а слесарю-слесарево! Наверное, оборонный завод, имеющий колосальный технический и интеллектуальный потенциал, мог бы найти более достойное применение своим производственным мощностям, вместо стряпания минипивоварен и громоздких линий затяжного печенья, которые, нужно признаться, в условиях зрелого рынка никому уже не нужны (помнится - вначале 90-х ММЗ даже "эректоры" производил). Хорошее дело - создание отдела стратегического маркетинга. Но это - первый шаг. Второй, и более ответственный - подбор маркетологов. Поинтересуйтесь, кто работает в ОСМ, их квалификация, опыт работы в маркетинговом планировании?

... развалит только все еще дальше... распродадут все, только и всего!

Хотелось бы, чтобы новый директор продолжил славное дело бывшего директора по коммерциализации оборонного завода, потому что сегодня у оборонных заводов другого пути к выживанию просто-напросто нет. А "убивать" завод в силу каких-либо, ничем не подкрепленных военно-амбициозных взглядов людей, прикрывающихся славным именем Макеева, глупо.

Поздравляю Олега с достойной должностью!
Успехов!

Интересно, а новый гендиректор будет продолжать "славное" дело Пелевина по комерциализации оборонного завода? Имею в виду производство продукции гражданского назначения-пивзаводы, батареи отопления и т.п.?