Конечно,все что пишет ВПКН бредятина околонаучная. Но то что он сам из новых управленцев водокаеала несомненно. То, что какая то финансовая структура будет вкладывать средства в убыточное предприятие со 100% принадлежностью бюджету бред. Тем не менее, другого пути у Миассводоканала нет. Пока у него не появится хозяин, который поднимет тариф на воду, будет бороться с утечками и воровством воды предприятие будет медленно умирать. Поэтому единственный путь не оказаться без воды - это отдать МВК в частные руки. А государственное регулирование никуда не денется

грек продал Тургояк и городские бани и прочее, что глазу видно. Ардабьевский и стая товарищей начали в землю "забуриваться". Не надо быть "предпринимательским гением", что бы понять что ни один частник не восстановит 80-85% изноценное хозяйство! Целый город служб полгода не может зарыть трубу по Романенко! Позор!

ОАО "Водоканал" со 100% муниципальных акций такое же муниципальное предприятие, как МУП "Водаканал". Только в МУП руководитель - "вождь" руководит "краснокожими" единолично, а в ОАО "Водоканал" со 100% муниципальных акций коллективное руководство, как в виде наблюдательного совета, так и иных органов (ревизионная комиссия, например), которые определены законодательно.
Если привлекать xfcnyst инвестиции нецелесообразно, поскольку предприятие убыточное, то коллективное руководство и публичность ОАО хотя бы снизит затраты муниципалитета на поддержание его в рабочем состоянии

Мы,все прописанные, платим установленную сумму за водоснабжение!, и по отдельной графе за водоотведение! НАЛИЧКОЙ! ЗА ПРОСРОЧКУ ПЕНЯ!
Вопрос: По каким сметам выведена эта цена, если водоканал раззоряется?
Любое участие "частных", "коммерческих" и т. д. структур однозначно подразумевает получение прибыли сверх себестоимости. Иначе, какой интерес частнику этим г... заниматься?!
Вопрос: С какой стати водоснабжение при частнике, при той же цене, станет рентабельным? На чем конкретно вы собрались экономить гражданин ВПКН?
Муниципалитет для того и нужен, чтобы содержать городское ком.хозяйство по себестоимости, да на собранные налоги, иначе зачем ВЫ нужны со своим "бизнесом" и "выборами"...!

И еще. В ОАО по закону должен быть совет директоров (точнее по смыслу наблюдательный совет), куда могут войти представители города, области. Этот совет будет регулярно сверять планы с реализацией и может, при необходимости, сменить руководителя ОАО.

Выше я рассказал о первом виде инвестиций, когда инвестор приходит с деньгами под конкретный проект. Например он вкладывает деньги в покупку какого-то оборудования, а затем в процеcсе эксплуатации и получении прибыли получает договорное возмещение.
Второй вид инвестиций через продажу ему в дальнейшем части (или даже всего) пакета акций. В процессе работы стороны убедились в надежности такого сотрудничества и можно идти дальше - продавать партнеру акции.

МУП "Миассводоканал" можно превратить в ОАО "Миассводоканал", где 100% акций будут в собственности муниципалитета. А инвестору все равно в какое ОАО идти с инвестцициями. Инвестр прежде изучает фининсовое положение такой структуры, а эта информация открыта для анализа как у государственных и муниципальных ОАО, так и у частных (как например у АО Уралаз-энерго). Хороши дела у компании или плохи, зависит не от формы собственности, а от квалификации наемного менеджмента.

Все понятно! Подобная "чубайсовская" тактика прихватизации существовала еще в середине 90-х: довести основные фонды до крайней ветхости (короче- все развалить), а затем, ввиду "отсутствия средств на восстановление", отдать все гамузом в частные руки. Отсюда, 2 вопроса:
1. Что сделал мэр Ардабьевский с его предпринимательским гением, чтобы отстоять и реанимировать "сдыхающий " водоканал?
2.Не так давно на МИасс-РУ была информация о внедрении на горводоканале какого - то нового оборудования (еще тогда подумал: никак скоро прихватизируют наш водоканал)?
Вообщем, мутно, как и все в нашей мэрии. Думаю, ответа не будет.