Гостем "NewsMiass.ru" был на прошлой неделе руководитель СХПК "Черновское" Владимир Александров. Вот что он ответил на вопросы корреспондентов и читателей.

- Если не возражаете, традиционно начнем разговор с рассказа о детстве: где родились, в какой семье, как выбрали свою профессию?

- Я родился в селе Смородинка, когда страна готовилась отмечать 100-летие со дня рождения Ленина. Когда решали, как меня назвать, брат Виктор (он меня на 13 лет старше), навещая маму в роддоме по переулку Широкому, предложил назвать меня Владимиром, чтобы был такой же умный, как Ленин.

Я сегодня сам пытаюсь определить - кто я, что я? Смотрел передачи с участием экстрасенсов и видел, что люди с более тонким, чем у большинства, восприятием действительности, по фотографии могут назвать имя, дать информацию о человеке. И вот уже несколько сот раз проводил эксперимент - предлагал женщинам и девушкам угадать, как меня зовут. Результаты поразительные - тому много свидетелей. Называют с вероятностью процентов 90 имя Александр, процентов 10 - Владимир. Имя предка "Александр", от которого произошла наша фамилия, со мной как-то ассоциируется. Ребята, с которыми учился пять лет в институте, когда им быстро надо было меня позвать, говорили: "Саш, пойдем в футбол играть!".

Как имя влияет на судьбу, есть ли какое-то пророчество в словах старшего брата? Спустя 20 лет после окончания вуза я нашел объяснение: по смыслу русское имя "Владимир" перекликается с греческим "Александр". Они имеют примерно одинаковую энергетику. Может быть, имя усиливает влияние фамилии, или наоборот. Мне с моим именем комфортно.

Село Смородинка, где я родился - считаю, одно из самых красивых мест. Здесь начинается река Миасс, ручеек Смородинка, ее приток. Туда приехал мой папа вместе с бабушкой в 1934 году из Большаково (сейчас Кундравинский район). По профессии он строитель, образование получил в самые тяжелые военные годы. В войну 11-летним мальчиком остался старшим мужчиной в семье, когда отец и 17-летний брат ушли на фронт. Жили в землянке где было ещё пятеро детей, двое не пережили войны. Он тогда не верил, что когда-то будет видеть на столе белый хлеб в изобилии, до 18 лет мог об этом только мечтать. Он был строителем в своем селе, половина жилищного фонда построена с его участием. Работал руководителем трудового воспитания в школе. В будущем году мы собираемся отметить его юбилей - 80 лет.

Мама родилась в Рязанской области. Окончив в 1952 году Златоустовское педучилище, приехала в Смородинку по распределению работать педагогом в семилетнюю еще школу. Ее отец был здесь в трудармии. Первыми ее учениками были известные в Миассе и Златоусте люди: Геннадий Павлович Стариков, который 15 лет руководил ПО ЗМЗ в Златоусте, Юрий Васильевич Ярошенко, которого миасцам представлять не надо, много других очень достойных людей.

Для меня очень большая честь жить и трудиться там, где я родился. Поначалу мне очень помогала фамилия и авторитет родителей. Раньше я был их сын, теперь уже часто родителей воспринимают через меня. Слава Богу, все это с положительным подтекстом.

- Легко ли было мальчику из глубинки поступить в знаменитую "Тимирязевку"? Какую роль полученные вами знания сыграли в успехе дела, которым вы занимаетесь - иногда ведь говорят - забудь все, чему учили в вузе и начинай постигать дело на практике?

- Я окончил обычную сельскую школу. Но хорошую школу. Выступая на олимпиадах, чувствовал себя наравне с другими ребятами, из города и соседних районов. Часто побеждал в олимпиадах по химии, биологии. Учителя у нас были сильные, они и сейчас живы-здоровы, я им очень благодарен, и со школой наше хозяйство поддерживает постоянную связь.

Поехал в Москву, выбрал по справочнику для поступающих самый достойный, на мой взгляд вуз, агрономический факультет. В 1986 году как раз проводился эксперимент - можно было поступать в столичные вузы раньше, в июле. У меня не было золотой медали, мне нужно было получить за первый экзамен -биологию - "пятерку", тогда за второй достаточно было "четверки" (сочинение на отлично вообще никто не сдал тогда). В итоге все состоялось. Конкурс был приличный - 13-15 человек на место. Нужна была большая удача, чтобы 16-летний парень из уральского села приехал в столицу и поступил в один из самых престижных вузов. Но в тот момент мне казалось, что все закономерно, что я этого достоин. Чуть позже я посмотрел на все иначе, нашел во всем этом немалый элемент везения. Молитвы бабушки-праведницы были услышаны и милость божья снизошла.

Потом были годы учебы, работа в студотрядах. Это была очень хорошая школа. А потом я решил, что военной кафедры мне недостаточно. Сам написал рапорт и в последний день призыва ушел служить - решил отдохнуть от учебы, побольше позаниматься спортом. Через полтора года демобилизовался по Горбачевскому указу, который распорядился вернуть на учебу всех студентов. Горжусь что был в моей биографии такой момент - давал присягу Родине и соблюдаю её по сей день.

В тот день, когда я получил свой красный диплом Тимирязевской академии, первый раз попробовал, что такое шампанское (теплое, правда, холодильников не было - не произвело впечатления), у меня на руках уже был билет домой на скорый фирменный поезд вечером. Но по дороге из ректората в общежитие совершенно случайно встретил преподавателя кафедры иностранных языков Федора Васильевича Королькова. Что удивительно - он, профессор, автор 17-ти учебников для сельхозвузов, меня вспомнил по имени и фамилии, хотя занятия на кафедре иностранных языков у нас закончились еще до армии. На меня это произвело неизгладимое впечатление. Я удивился - как, говорю, вы меня запомнили? Что я - Александров Владимир, из Смородинки Чебаркульского района? А он: у меня память хорошая, ты ведь тоже меня запомнил. Я ему: так вы же преподаватель, а нас, студентов, много. И вас зовут как моего родного дядю, только наоборот - он Василий Федорович.

Профессор смотрит внимательно и спрашивает: а он с какого года? Воевал? В 17 на фронт пошел, в ноябре 42-го? Я говорю: насколько я знаю, да. А что рассказывал про службу? Что были три месяца в Чебаркуле на сборном пункте, прошли курсы, потом отправили их дальше. В декабре 1943 года получили задание десантироваться в один населенный пункт, была ночная танковая атака. Дядя мой был человек аккуратный - взял и перебинтовал ствол автомата ППШ, чтобы не "отсвечивал" на белом снегу вороненой сталью. И в критический момент, когда надо было при встрече с врагом лицом к лицу передернуть затвор, в него попала нитка. И когда надо было стрелять, он не смог этого сделать. А его противник, матерый эсэсовец уже готов был спустить курок - и в этот момент его спас другой солдат. Это и был, как оказалось, Федор Васильевич.

Он спросил, как дела, я рассказал, что получил диплом и еду домой. Профессор пригласил меня на кафедру, пили чай, говорили о моих планах. Я рассказал о нашем хозяйстве, он спросил, почему я не хочу остаться в аспирантуре, съездить в Германию на стажировку. Хочу, говорю, много раз писал заявления, но мест не было. А он: может, все-таки напишешь еще раз заявление в ректорат, а я постараюсь тебе помочь. У меня ни билета, ни загранпаспорта не было, курс доллара был бешеный, поездка казалась несбыточной мечтой. Федор Васильевич наложил резолюцию на мое заявление. Свободных мест не было, в ректорате меня не ждали, но когда завкафедрой иностранных языков настоял на моей поездке, мне дали "зеленый свет".

А в Германии как раз в то время объединились восточные и западные земли. Социализм на глазах менялся на капитализм. Свежа была память о былом, но появились уже моменты рыночные. Нас-то еще готовили для советской экономики, учили, что минеральный удобрения, дизельное топливо, электроэнергия - не очень дорогие составляющие себестоимости сельхозпродукции, что думать надо в первую очередь о том, как выполнить продовольственную программу. А когда мы увидели, как болезненно идет переход к капитализму, как растут цены на топливо, земли частично выходят из сельскохозяйственного производства - все эти моменты мне технологически были понятны, а экономически и политически - еще не очень. Когда мы вернулись к себе, у нас началось то же самое, пошли по германскому пути с поправкой на российские дороги и буераки. А мне все это уже было понятно.

В Тимирязевской академии было очень много достойных людей, целая школа. Были такие люди, как дважды Герой соцтруда , кандидат в члены ЦК КПСС Иван Семенович Шатилов - он преподавал нам растениеводство. Он основатель научной школы программирования урожая- светило мирового уровни, последователь Николая Ивановича Вавилива. И преподаватели общались с нами, студентами, как с равными себе. Мы были и есть "тимирязевцы" - это стирает все границы. От них исходила огромная энергия. Наверное, апостолы производили примерно такое впечатление на людей своими проповедями о новой вере во времена Иисуса Христа.

Нам преподавали не просто растениеводство, а программирование урожая - за рубежом это до сих пор остается полусекретной наукой для избранных. Я даже лекции не записывал - только тему. Запоминалось всё сразу наизусть на непонятном уровне - умственном или интуитивном, духовном. Хотелось по рельсам бежать впереди поезда, чтобы эти знания применить дома на практике. Эти знания и сегодня на вес золота, они не устарели.

- Напомните, как вы поднимали "Черновское"? Есть ли какой-то секрет, который позволило вам сделать традиционно для России рискованное занятие сельскохозяйственным производством выгодным?

- Хорошо, что вы спросили во множественном числе: не я, а мы поднимали, с Божьей помощью. Как все это происходило - не очень хочется вспоминать. Если бы в тот момент я знал, с какими придется столкнуться трудностями, и не только производственного характера, наверное, сработал бы инстинкт самосохранения. У меня была любимая и хорошо оплачиваемая работа в хозяйстве "Союз", коллектив из 10 человек производил продукции столько же, как "Черновское" хозяйство в момент кризиса, где работало 200 человек плюс китайцы. Можно было спокойно жить до самой пенсии. Но около 300 человек моих односельчан обратилось ко мне с просьбой попробовать исправить положение и сохранить рабочие места. Тут сработал не разум, а чувство долга перед людьми, которые посылали меня на учёбу, платили повышенную стипендию и встретили меня после учёбы. Дал согласие быть избранным руководителем сельхозкооператива "Черновской". Избран председателем единогласно 21 февраля 2002 года.

Не было ни тракторов, ни других сельхозмашин, ни семян, ни удобрений. Были долги по электроэнергии, по зарплате - больше, чем за год. Коровы тогда давали по полстакана молока в день, оставалось их в семь раз меньше, чем изначально. И все говорили, что молочное животноводство убыточно, легче заниматься овощеводством руками китайцев.

Тогда в хозяйство-банкрот был назначен и внешний управляющий. Может, кто-то еще помнит, как был продан за символическую сумму на стройматериалы недостроенный детский садик в селе Черном. Теперь село детского сада не имеет, возят детей в Смородинку. Стало понятно, чем все это грозит хозяйству. Пришлось за свой счет поступить на курсы внешних управляющих, за три месяца окончить их без отрыва от производства. В таком же положении, как "Черновское", было сельхозпредприятие в Устиново. С разницей в несколько дней они были объявлены банкротами. От Устиново сегодня не осталось ни одного животноводческого помещения, хотя было там 750 коров.

Нам Бог дал силы сменить внешнего управляющего, выйти на мировой соглашения с кредиторами, постепенно восстановить хозяйство. Кстати, в тот год летом у меня произошло еще одно судьбоносное событие - встреча с отцом Владимиром из Сыростанского храма. Он почти мой ровесник, но человек более мудрый и духовно сильный. Недавно он дал мне разрешение называть его своим духовным наставником. Тогда мы встретились, он посетил наше хозяйство, освятил все поля, управление, столовую. Побеседовали о простых вещах. И это значительно меня изменило, я надеюсь, в лучшую сторону. Батюшка говорил о том, что не надо на людей шуметь, повышать голос, надо всех принимать как братьев во Христе. Многие моменты мне казались тогда достаточно необычными. Иногда хотелось сказать: я сделал, я ситуацию исправил. Сейчас такие мысли мне в голову не приходят: "яканье" - грех гордыни. Как советует батюшка, говорим: с Божьей помощью удалось, слава Богу, получилось. Не всегда все происходит по воле человека.

Так что с Божьей помощью, общими трудами и молитвами подняли мы это хозяйство. И те знания, которые были получены в академии и во время стажировки, сыграли свою существенную роль.

У меня всегда было уважение к людям, а теперь я начинаю ощущать уважение к себе со стороны земляков. Сначала у людей был стереотип: руководители приходят к власти, чтобы в первую очередь решать свои материальные проблемы. Некоторые не могут понять логику моих поступков, спрашивают, не хочу ли я быть большим политиком, может, создаю себе имидж? Либо я дурак, который не хочет обогащаться. Либо - праведник?! Мой образ жизни довольно скромный, и это ломает стереотип восприятия руководителя. А для меня это комфортно. Доброе имя, возможность жить в гармонии с окружающими, с религией, важнее.

Кстати, нас тестировали, перед началом учёбы на курсах антикризисных управляющих. Оценку давали профессиональные психологи из Санкт-Петербурга. Мне дали условную рекомендацию - по пятибалльной системе тянул на "троечку". Сказали, у меня приоритеты другие. Ликвидировать предприятие, сокращать рабочие места, продавать активы - это, говорят, не ваше. Туда идут люди с другой мотивацией, с амбициозными задачами. А у меня, по мнению специалистов, ментальность замполита в армии или председателя колхоза ( в анкете не было указано кем я работаю уже). Для меня важнее, как живут люди в нашем хозяйстве, как они оценят мою работу, чем личное благополучие. Это мне тоже принесло пользу - взглянул на себя со стороны.

Бывает, человек сам себя воспринимает неадекватно: либо самомнение завышено, либо недооценка собственных способностей и возможностей. Поэтому так важна оценка окружающих людей. Мне приятно, что меня поддерживают, в том числе и Интернет-аудитория.

- Как же вы, не повышая голоса, боретесь с главным врагом российских крестьян - "зеленым змием"? Существует ли в вашем хозяйстве такая проблема?

- Это, на самом деле, частная проблема. Общая - это кризис в обществе. Россия вымирает на глазах, у нас самый короткий срок жизни среди развитых стран. Есть в обществе и проблемы с потреблением алкоголя. Для нашего хозяйства, кстати, они нехарактерны. Они по мере улучшения условий работы и жизни исчезли сами собой. Сегодня (11 сентября - ред.) день заработной платы, но я уверен, что завтра, в субботний день, все придут на работу трезвые - сейчас работаем без выходных, пока погода позволяет.

Так что бороться надо не с "зеленым змием" как таковым, а с проблемами в обществе. К сожалению, их много, но это выходит за тему разговора. Надо, чтобы человек чувствовал взаимосвязь своего труда, материального благополучия, уважения со стороны коллег и руководства. Наши люди готовы трудиться больше и лучше, но видят, что чем больше трудятся они, тем длиннее становятся яхты у олигархов. А мы покупаем удобрения и горюче-смазочные материалы по мировым ценам. Да, в Европе они стоят так же, но там уровень жизни не такой, как у нас.

Но когда ходишь весной в наших лесах и чувствуешь, что вот-вот появятся подснежники, появляется уверенность, что весна и лето будут. Так сейчас и в обществе - появляются первые подснежники. Многие люди в условиях кризиса переоценили ситуацию и даже ориентиры. До недавнего времени большинство ради материального благосостояния могли отодвинуть моральные принципы в сторону - сегодня духовные ценности выходят на первый план. Люди задумываются, как в целом улучшить обстановку в обществе, не все мерить деньгами, от некоторых поступков отказываются по соображениям духовности. Их становится больше, а потом -уже недалеко до объединения таких людей, которые хотят улучшить нашу жизнь. И превратить все это в реальные действия - уже дело техники.

Мне кажется, сегодня время пробуждения духовности. Наверное, когда-нибудь этому периоду дадут красивое название.

- Есть ли уверенность в том, что вновь принятые отделения "Кундравинского" хозяйства тоже удастся сделать прибыльными - ведь от них отказался не один инвестор?

- Никакой экономической целесообразности в этом нет. Это огромные риски, и не только экономические. Можно не вынести эту ношу на своих плечах, и обязательно найдутся люди, которые скажут: вот, взялся, и не сделал. А если будет удача - воспримут как должное. А от этого хозяйства отказались все и вся. С прагматической точки зрения это дело признано почти безнадежным. Если руководствоваться инстинктом самосохранения или экономическим расчетами - проходи мимо. Но если прислушаться к внутреннему голосу - надо браться. Батюшка Владимир благословил нас на это. Когда бьют ближнего - надо вступиться за него рискуя собой, может, и спасешь его, а можешь и сам пострадаешь, но душу спасёшь. Бог даст ребёночка - даст и на ребёночка! Ситуация похожа.

- А есть, кроме веры на защиту свыше, чисто человеческие секреты, позволяющие надеяться на успех?

- Если все случится - расскажу. Но главное - каждодневный труд, который людьми не воспринимается как чудо. Вот такие яркие моменты, как евроокна в коровнике, производят эффект. А это только один из элементов реконструкции, который по цене составил не больше 3-х процентов от затрат. Событие рядовое, но с легкой руки вашего агентства произвело почему-то большой резонанс. К нам стали приезжать на семинары, связывать с этим повышение продуктивности животных. А это просто улучшает условия работы, создает чувство уверенности в коллективе. Уважительно отношение к людям привело к тому, ч то у нас за последние годы не было случаев производственных краж. А когда в соседних хозяйствах после сокращения сотрудников ("оптимизации") остается половина сотрудников и добрая их часть - охрана, это вызывает вопросы.

- Вы были депутатом Миасского Совета в прошлом созыве - не думаете ли вернуться к политической карьере?

- Читатели, кстати, тоже спрашивают, не буду ли я баллотироваться на должность мэра.

С 2001 года по 2005-й я был депутатом. Вспоминаю то время - больше положительно, чем отрицательно. Мне был 31 год, я участвовал в честной конкурентной борьбе, с минимальными затратами - по сегодняшним меркам бесплатно - получил "проходной балл" по своему округу. У нас с Юрием Васильевичем Ярошенко был двухмандатный округ. Были идеи, которые хотелось озвучить на уровне представительного органа, думалось, что депутатский мандат придаст значимости и позволит решить вопросы о рациональном землепользовании, больше заниматься развитием инфраструктуры села, рациональным использованием средств на питание больных в больницах, детей в детских учреждениях. Но жизнь расставила все на свои места. Яркий и харизматичный руководитель, каким был Владимир Стиллианович Григориади, относился к "парламенту" скорее как к имени прилагательному, а не существительному. Он говорил: за меня жители отдали более 20 тысяч голосов, а за каждого депутата - от пятисот до тысячи, я несу персональную ответственность за город. И мы были часто в роли массовки. Некоторое влияние имел Юрий Васильевич Ярошенко. Мои идеи не воспринимались всерьез, и я понял, что плетью обуха не перешибешь, разочаровался в депутатской работе. Работа была, но я ее не так себе представлял.

Заниматься конкретными, узкими вопросами вроде негорящих лампочек в том или ином подъезде, я считаю, тоже надо не на уровне представительного органа. Я никого не осуждаю, но это не мой стиль и метод работы.

Хотя есть депутаты, которые прошли не один созыв, честь им и хвала. А на некоторых смотрю с сожалением.

Когда началась новая избирательная компания, мне предложили принять в ней участие. Но ситуация изменилась, поменялась схема управления округа, главу стали избирать из состава депутатов, в избирательной кампании стали участвовать немалые деньги, кто-то пошел в депутаты с тайной надеждой стать не одним из 25-ти, а единственным. Цена вопроса резко возросла. Мне это претит. Я не затратил ни копейки денег на предвыборную агитацию, занял второе место по округу. Остался осадок, посчитал, что Бог меня отвел.

Традиционные вопросы к гостям редакции:

- На традиционный вопрос к гостям "NewsMiass.ru" - дарит ли успех Фортуна или его нужно упорно добиваться - вы уже, будем считать, ответили. А вы сами - везучий человек?

- Сам факт моего рождения можно считать везением. Мне часто говорят, что я очень похож на отца. Моему отцу было 40 лет, когда я появился на свет. В то время детей в этом возрасте рожали нечасто. Мама работала завучем в школе, старшему брату было 13 лет, сестре - 10. С чего вдруг решили завести лялечку? Но если отсчитать от моего дня рождения девять месяцев, получается , похоже, день рождения отца. Любила, видимо, его мама. А я родился 1 сентября - в день ее профессионального праздника. Да и сама вероятность именно такого сочетания генов, при котором на свет появился я - это невероятное везение. Или провидение. Как-то отец после бани выпил рюмочку и сказал: ты, Володя, у нас везучий. Я был молодой, не сразу понял его - вроде всего добивался трудом, работал иногда до изнеможения, репетиторов мне не нанимали. Потом подумал - действительно, что-то есть.

Может, молитвы бабушки помогали. Когда ее провожали в последний путь два года назад - а она с 1905 года рождения - батюшка сказал: да она же у вас праведница. Рано овдовела, детей подняла одна, денег от государства не получала до 1983 года, хотя работала всю свою сознательную жизнь - бесплатно или за трудодень. Потом уже получила пенсию как вдова участника войны. Ее молитвы могли мне помочь. На отчетном собрании в нашем хозяйстве в 2007 году решался вопрос об оказании материальной помощи руководителю на строительство дома (мы нашей многодетной семьей до сих пор еще живем в родительском домике). Коллектив решил помощь выделить исходя из социальной нормы и одной третьей стоимости жилья в городе, хотя каждая копейка на счету. Скоро надеемся переехать. Думаю, и тут не обошлось без ее молитв. А бабушка на следующий день, после того как это решение было принято, спокойно отошла в мир иной.

- Вы уже говорили о своих учителях по Тимирязевской академии. А по жизни кого бы вы назвали своим Учителем?

- Их очень много. Например, Геннадий Павлович Стариков. Неделю назад звонил из Москвы, поздравил с днем рождения. Он способствовал тому, чтобы я возглавил наше хозяйство. Николай Дмитриевич Швырев. Многие люди относятся ко мне не хуже, чем к родному сыну.

- К какой цели вы стремитесь сейчас? Наверное, поднять Кундравинские отделения, которые взяли "под крыло"?

- Это тактическая цель. Надеюсь, с Божьей помощью мы ее решим, хотя, может быть, и ценой неимоверных усилий. У меня цель намного больше: быть одним из членов достойного общества, которое изменят сегодняшнюю ситуацию в лучшую сторону. Мне гораздо интереснее благополучие России, чем мое личное. Хочется, чтобы наши дети потом жили в более светлой и доброй стране. Ради такой цели стоит жить и работать.

- О чем бы вы попросили Золотую рыбку?

- В Золотую рыбку я не верю. Лучше посещать по воскресным дням храм и молить Бога, и самому что-то делать. Сказку о Золотой рыбке мы все знаем, все это плохо кончилось. Когда что-то приходит незаслуженно, оно потом в самый неподходящий момент исчезает. Пусть лучше меньше, чем заслуживаешь - но чтобы это было твое, заработанное. Золотая рыбка - это от лукавого. Верить в чудо больше характерно для молодых девушек, мечтающих о принцах на белом коне.

- Представьте, пожалуйста, вашу семью.

- Скажу несколько слов: эта та сторона жизни, которую я не очень люблю афишировать. У нас с женой Натальей шестеро детей. Растут, слава Богу. Четверо мальчиков, две девочки: Анастасия - 10 лет, Илюша - 8 лет, Машенька - 6 лет, Анатолий - ему четвертый год, Мишеньке два годика и Аким родился 1 июня. Кто- то просчитает наверно, что зачат он был в мой 39 день рождения, так же как и я своим папой. Есть о чём задуматься, глядя на ручеёк Смородинка.

- Супруга ваша, конечно, не работает?

- Что значит - не работает? Если бы все так не работали, и Россия была бы другая.

- Что вы умеете делать руками?

- Не хотелось бы себя хвалить, но практически все, даже ремонтировать компьютер. Пилить, строгать, копать, кирпичи класть, вязать метелки, пасти скот. Владею 12-ю строительными профессиями - кто прошел стройотряды, все это знает. Умею сено косить. Но физическим трудом в последнее время мало удается заниматься. Рабочее место - кабинет и водительское сидение в "уазике", в день от 200 до 300 километров приходится проехать. Площадь нашего хозяйства - в два раза больше города Миасса.

- Есть ли у вас любимая книга?

- Это большая отдельная тема. Россия стала великой страной, когда победила безграмотность и приобщилась к вековой своей и мировой литературе.

Особенно люблю роман Валентина Пикуля "Честь имею" (исповедь офицера российского генштаба).

- Интернет - вторая реальность, вы там бываете? Что оттуда извлекаете?

- Для меня это обычные вещи - посмотреть прогноз погоды в Интернете, зайти на сайт NewsMiass.ru. Трудно провести два часа, не отследив миасские новости. А как сегодня купить хоть тонну зерна без мировой паутины?

Сегодня Интернет каким-то образом обеспечивает объективную информацию, можно найти ее, хотя она и не лежит на "верхней полочке".

Вопросы от читателей:

- Почему ваше предприятие не продает сырое молоко на миасском рынке? Слышал, что это объясняется лейкозом, которым болеет ваше стадо и из-за которого ветслужбы не пускают молоко на рынок. Правда или есть иная причина?

- Есть совокупность причин. Мы можем торговать разливным молоком, несмотря на то что определенный процент коров, неблагополучных по РИД-диагностике, у нас в стаде есть. Это нормально, такая же ситуация наблюдается повсеместно. В Америке, к примеру, это не считается заболеванием, а только состоянием, влияющим на продуктивность животного. Оно означает предрасположенность к белокровию. Мы ведь живем в зоне, где естественный фон радиации повышен. Это отражается и на животных. Молоко таких коров в совершенно безопасно для здоровья.

Но у нас есть давние партнерские отношения с Чебаркульским молочным заводом, который закупает молоко у нашего хозяйства высшим сортом. И хотя есть указания "сверху" заниматься торговлей молоком в разлив, чтобы обеспечить более доступные цены, я воспринимаю это с оговорками. Надо выстраивать цивилизованные отношения между производителями и переработчиками молока. Сегодня к этому есть предпосылки.

Чтобы торговать молоком в разлив, нужно создавать сеть розничной торговли. А при имеющихся суточных объемах молока у Чебаркульского молокозавода это нецелесообразно. И упакованное молоко сегодня доступно по цене большинству россиян. К тому же, торгуя молоком в розницу, мы лишимся дотации из области. Для этого нужны приемные квитанции молокозаводов.

Да и в плане качества мне такой способ торговли молоком не очень импонирует: кто-то придет с плохо промытым бидончиком, на солнце цистерна будет нагреваться, прокисать, сверху цистерны будут отстаиваться сливки, снизу - менее жирное молоко…

- Будете ли вы баллотироваться на пост мэра Миасса на этих выборах? Если нет, то почему?

- Сегодня правила игры без конца меняются, полномочия органов местного самоуправления настолько мизерны, что реально повлиять на что-то трудно. Я могу положительно оценить деятельность сегодняшнего руководства округа, но мне самому это неинтересно. Я и так могу прийти в органы местного самоуправления и решить наболевший вопрос, если есть достаточно серьезная аргументация. Удается по многим вопросам найти понимание. Пожалуй, мне даже легче это делать, чем в мою бытность депутатом. Есть пример взаимодействия по земельному налогу - очень положительный. Мы три года назад получили льготу по уплате этого налога, за что большое спасибо и администрации, и депутатскому корпусу. Думаю, это тоже сыграло свою роль в том, что нам удалось поднять хозяйство.

В селах идет газификация, строительство дорог. Тем, как работают сельские школы, клубы, можно гордиться. Наше хозяйство не остается в стороне от решения проблем сел, некоторые из них мы намерены решать не наскоком, а планомерно.

Если говорить о видении власти в целом, я считаю, что чем она стабильнее, тем лучше, безотносительно личностей. Возьмите пример Белоруссии. Там мой коллега (бывший руководитель совхоза) Лукашенко А.Г., стал одним из ярких и достойных политиков. За 15 лет его деятельности Белоруссия, не имея таких же богатых ресурсов, как Россия, показывает чудеса трудолюбия и высокие результаты в производстве тех же продуктов. Мы сегодня защищаемся от дешевых белорусских продуктов. Считаю, что в плане стабильности власти это пример для подражания. Когда в России 300 лет царствовали Романовы, история ее тоже могла служить примером развития на основе стабильности. Плохо, когда человек еще не успеет адаптироваться на своем посту - а ему уже надо смотреть на дверь, создавать себе "запасные аэродромы". К тому же избирательные процессы сильно подвержены рыночным ветрам и бурям, к власти часто приходят не те, кто мог бы быть избранном в спокойном цивилизованном обществе. Все это вызывает двоякое отношение к демократии, к людям, которые идут во власть.

- Владимир Николаевич, можно ли сегодня создать свое дело на селе с нуля (молочное животноводство), будет ли это приносить доход и с чего необходимо начать?

- По большому счету сегодня в России нет благоприятных условия для развития сельского хозяйства, к большому сожалению. Но из общего правила есть исключения.

Заработать серьезные барыши на сельском хозяйстве, тем более молочном животноводстве, невозможно. Но получить нормальную оплату за свой труд - можно. А это уже немало. Хорошо, что автор вопроса употребил не слово "бизнес", а слово "дело". Сегодня накосить сена на брошенных полях - нет проблемы. Два дня косить, два дня грести - и корова на зиму сеном обеспечена, но надо еще уметь за ней ухаживать. А имея корову, человек сможет обеспечить и семью молочными продуктами, и частично их продавать. Для раскрутки этого бизнеса не потребуется больших средств. Сегодня корова стоит недорого, тем более сейчас продают хороших кундравинских коров. У нас в семье всегда было две-три коровы, несколько телят. А сегодня селяне покупают молоко в магазине.

Если человек захочет развивать это дело - можно купить маленький доильный аппарат, держать пять-семь коров. И за год он уже своим трудом заработает на "Ладу-Калину". Но если он думает создать большую агрофирму, работать по современным технологиям - эти бизнес-проекты, боюсь, обречены на финансовый крах. Ценовые диспаритеты в стране таковы, что те, кто трудится на земле, становятся беднее, а те, кто спонсирует футбольные клубы за рубежом, становятся все богаче. Но тему политики мы сегодня не обсуждаем.

- Где в г.Миассе и на каких прилавках можно найти вашу продукцию в сыром или переработанном виде? Если вы сами не перерабатываете, то кто ваши партнеры?

- Наверное, прежде всего речь идет о картофеле. Им торгуют повсеместно, но розничную реализацию мы прекратили два года назад, так как торговля по оптовым ценам приносит такой же экономический эффект. Есть и человеческий фактор: например, те же недовесы при розничной торговле, это может повредить имиджу нашего предприятия. У нас есть партнерские отношения с предпринимателем, который торгует нашим картофелем с оговоренной торговой надбавкой в нескольких точках. Сегодня мы открыты для переговоров со всеми заинтересованными лицами в плане продвижения нашей продукции на город Миасс. Мы можем обеспечить доставку по точкам, даже дать отсрочку платежей на день-другой. Самим заниматься торговлей нам сегодня некогда.

Что касается качества продукции, я могу за него поручиться. Европе такого не снилось.

- Слышал, что в засуху вы приглашали священнослужителей совершить молебен на полях. Расскажите, как вы пришли к вере в Бога? И есть ли у вас девиз или лозунг, которым вы руководствуетесь в жизни?

- Да, это так и есть.

Я был крещен в девять лет на родине матери в Рязанской области, отец был коммунистом, это не приветствовалось. Но я тогда принял это с удовольствием, бабушка у меня была очень верующей, она научила меня главным молитвам.

Родителей, религию и Родину не выбирают. У нас семья с православными традициями. Отец хотя и был коммунистом, никогда не богохульствовал. С возрастом родители стали более религиозными, а я рад, что раньше понял многие вещи. Когда провожаешь детей в садик, в школу, задумываешься о том, чтобы поручить их заботе какой-то высшей силы. Когда весь день на полях - тоже ощущаешь эту зависимость, тут нужен дождь, тут снег. И когда что-то не так - думаешь, может, это я что-то делаю не то? И чем больше живешь, тем больше это понимаешь. И ту удачу, о которой говорили ранее, воспринимаю как милость божью в своей душе, которую надо сохранить и преумножить с молитвой на благо людей.

- Вы многодетный папа. Как на все времени хватает? Ваша большая семья не страдает от нехватки отцовского внимания? Постоянные разъезды, решение вопросов... Наверное, ваша жена просто героиня!

- Времени на все не хватает, моя семья в этом плане обделена. Говорю об этом с сожалением. Очень люблю детей и жену Наталью. Я ей безмерно благодарен, она и правда героиня. Не было ни одного дня, чтобы я надел на работу несвежую рубашку. Могла бы сама работать - у нее высшее юридическое образование, с успехом окончила академию в Екатеринбурге. Судьба нас свела случайно, это, думаю, еще один ее знак. Честь и хвала таким женщинам. Чтобы на ее фоне выглядеть достойно - как мне не взять на буксир проблемное хозяйство! Тут уж нельзя делать вид, что работаешь, надо на самом деле вкалывать. А дети в полной мере получают все, что им нужно, больше от мамы, чем от папы. Илья первое слово сказал громко и четко в 1 годик - трактор.

- А к вам на работу можно устроиться? Есть ли вообще вакансии?

- Я не знаю, кто спрашивает - мужчина или женщина, какую автор имеет специальность. Так что отвечу в общем. Конечно, устроиться на работу можно, только нужно уметь что-то делать хорошо. Если придет человек - программист, ихтиолог, тот, кто хочет выращивать грибы, заниматься пчеловодством, кроликов разводить - даже если нет должности в штатном расписании, мы найдем точки соприкосновения и сотрудничества. Можно заниматься агротуризмом, переработкой нашей продукции, ресторанным бизнесом, развернув его на нашей площадке. Но если внутренней энергии в человеке нет, мы будем вынуждены ему отказать.

Сказать, что нам сегодня нужны одни доярки и механизаторы - это неправильно. Нужны любые грамотные специалисты, даже далекие на первый взгляд от сельского хозяйства. Например, те, кто мог бы научить людей пользоваться Интернетом в нашем деле. Для большинства селян непонятно, как корова связана с Интернетом. Нужны победители международных олимпиад по программированию - у нас пока все управляется вручную. Хочется вкладываться в точки роста. И хотя средства ограничены, мы готовы способствовать развитию хороших идей, в том числе через кредитование.

Нужны люди, которые готовы работать на перспективу, пять-семь лет добиваться поставленной цели, нужны свежие идеи. Вопросы материального благополучия должны быть либо на втором плане, либо напрямую связаны с экономической эффективностью его труда для нашего предприятия.

Оксана Овсянникова